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Le Programme
Une expérience vivante et dans l'action de 3 jours en groupe de 6 à 12 participants.
1Comprendre les fondamentaux du leadership collaboratif conscient
Lundi 18 novembre
- Identifier les déterminants d’une culture collaborative et non-collaborative.
- Comprendre comment développer des relations collaboratives.
- Renforcer sa capacité d’écoute et d’empathie.
Repérer ses mécanismes de défenses et comment réagir quand ceux-ci s’activent..
2Négocier en situation de désalignement ou de conflits
Mardi 19 novembre
- Développer sa capacité à négocier et à résoudre des différents en respectant les intérêts de toutes les parties.
- Comprendre le lien entre comportements, ressentis, estime de soi et performance.
- Explorer son rapport aux conflits et ses sources de rigidités relationnelles.
3Devenir un leader collaboratif et modélisant
Mercredi 20 novembre
- Développer un sentiment de sécurité psychologique dans une équipe.
- Explorer son rapport au choix et à la responsabilité.
- Désamorcer ses déclencheurs sensibles.
- Construire un plan d’action pour développer des relations plus collaboratives et épanouissantes.